Компания «Светогорский ЦБК» стала участником IX Ежегодного Всероссийского форума «Корпоративное обучение и развитие персонала 2026», который прошёл в Москве в бизнес-центре «Сущевский Сафмар».
В этом году форум объединил профессионалов, отвечающих за развитие человеческого капитала и формирование команд будущего. В программе было более 40 докладов и 30 реальных кейсов от ведущих компаний страны. Татьяна Филюта, руководитель отдела по обучению и развитию персонала НПАО «Светогорский ЦБК»,выступила перед участниками форума с рассказом о том, как на Светогорском ЦБК построена экосистема планирования и развития персонала, позволяющая растить и всесторонне развивать сотрудников внутри компании. Речь шла о карьерном пути сотрудника — от рабочего на производстве до топ-менеджера — и об инструментах, которые делают такой рост возможным. Среди них: обучение по более чем 300 профессиям, возможность получить высшее образование за счёт компании, система оценки и развития сотрудников «СветоРОСТ», программы лидерства и управления талантами.
«Для нашей компании очень ценно, что нас приглашают спикерами организаторы крупных конференций, подтверждая нашу экспертность в вопросах управления персоналом», — отметила Татьяна Филюта. Она также подчеркнула, что доклад вызвал живой интерес у аудитории.
Инвестиции в обучение и развитие персонала — это стратегический приоритет для НПАО «Светогорский ЦБК». Выстроенная система планирования карьеры и профессионального роста позволяет компании удерживать и развивать ценных сотрудников внутри производства, снижая зависимость от внешнего рынка труда; формировать собственный кадровый резерв руководителей — от рабочего до топ-менеджера; повышать вовлечённость и мотивацию персонала за счёт понятных карьерных траекторий; укреплять репутацию компании как надёжного работодателя, инвестирующего в людей; а также обеспечивать устойчивое развитие бизнеса за счёт квалифицированных кадров, готовых к новым вызовам. Такой подход помогает компании не просто закрывать текущие кадровые потребности, а системно работать с талантами и растить их внутри организации, обеспечивая себе долгосрочное конкурентное преимущество.
